Entreprises

Dirigeants & Managers

Dans un monde en transition, vous : chefs d’entreprise et dirigeants êtes bousculés dans vos croyances, vos valeurs, votre sécurité matérielle et morale.Confrontés à un environnement où tout s’accélère et dans lequel les besoins de vos clients et de vos salariés évoluent, vous exercez vos responsabilités dans un grand isolement et êtes soumis à une forte pression. 

A cette instabilité socio-économique, se rajoute dans les petites structures des difficultés supplémentaires. Le patron, principal actionnaire, doit gérer une forte imbrication entre l’histoire personnelle familiale, l’histoire de l’entreprise et l’histoire professionnelle. Ce contexte particulier s’avère parfois source de problèmes qui interférent dans la bonne marche de l’entreprise.

A vous, chefs d’entreprise et managers, le coaching peut vous offrir une aide efficace sous deux formes : 

  • Je vous propose un soutien adapté et personnalisé selon votre situation. Le coaching sera un espace de parole dans lequel vous serez écouté sans jugement, avec bienveillance. 

Durant les séances, agissant comme un tiers « miroir » je vous inviterai à vous poser et à prendre le temps de réfléchir sur vous-même, les process dans votre société, vos objectifs, les valeurs qui vous animent etc…Je vous aiderai à faire émerger vos ressources et les stratégies nécessaires à la résolution de vos problèmes.

  • Le coaching peut être également tourné vers l’amélioration de la performance de vos collaborateurs

Première étape : un entretien tripartite durant lequel nous fixons les objectifs à atteindre. Seconde étape, une série de plusieurs séances qui permettra à votre collaborateur d’optimiser sa prise de poste, son management, son efficacité, son adaptation à un changement à venir etc…Dernière étape tripartite : la restitution ou bilan

Pour les dirigeants d’entreprise et les managers

Voici quelques exemples non exhaustifs de problématiques pouvant faire l’objet d’un suivi en coaching :

  • Créer son entreprise
  • Exercer ses responsabilités avec plus d’efficacité.
  • Faire face aux évolutions importantes de son environnement
  • Donner à son entreprise une nouvelle orientation.
  • Mettre en place une délégation réussie qui permette de se concentrer sur les missions fondamentales. 
  • Mieux communiquer
  • Réorienter sa carrière.
  • Identifier ses enjeux et être performant plus rapidement dans sa prise en main d’un nouveau poste.
  • Optimiser son potentiel
  • Trouver de nouvelles sources de motivation
  • Diriger et travailler en famille
  • Concilier ses obligations professionnelles et personnelles
  • Continuer ou cesser son activité ?
  • Transmettre son entreprise